파라냐케 검찰, 오카다 가즈오 (Kazuo Okada) 상대로 소송 제기
오카다 가즈오 (Kazuo Okada) 상대로 소송 제기
일본 게임 기업가 오카다 가즈오 (Kazuo Okada) 상대로 필리핀 수도 마닐라에 있는
파라냐케 시 검찰청은 소송 을 제기 했습니다.
필리핀 수도 마닐라에 있는 파라냐케 시 검찰청은 일본 게임 기업가 오카다 가즈오
(Kazuo Okada, 파일 사진) 에 대한 공개 문서 위조 사건을 기각했다고 Business Mirror
뉴스 매체가 9월 8일 결의안을 인용하여 보도했습니다.
필리핀 수도에 있는 오카다 마닐라 카지노 리조트를 통제하기 위한 싸움의 일환으로 TRLEI
(Tiger Resort, Leisure and Entertainment Inc.)를 대신하여 Hajime Tokuda가 불만을 제기했습니다.
TRLEI는 해당 자산의 운영을 감독하기 위해 설정된 엔티티입니다.
Okada Manila의 궁극적인 모기업인 일본 대기업 Universal Entertainment Corp(오카다 씨가
설립했지만 2017년 그가 축출된 회사)는 항상 이것이 합법적인 TRLEI 이사회와 연결되어 있다고
주장해 왔습니다.
오카다 씨 측에서는 자신의 대표자들이 합법적인 TRLEI 이사라고 주장했으며, 그 주장을 뒷받침하기
위해 4월 말 필리핀 대법원의 명령을 사용했습니다. 그러나 9월 7일 필리핀 항소법원은 오카다 대표가
TRLEI 이사회에 대한 통제권을 되찾기 위해 제출한 청원 을 기각했습니다.
그럼에도 불구하고, 9월 8일 파라냐케 검찰청의 결의안은 오카다 씨와 기타 지명된 사람들이 회사 비서의
증명서를 위조하지 않았다고 밝혔습니다. 이것은 Mr Okada가 TRLEI의 경영진으로 지명한 이사회가 자체
문서를 작성했기 때문입니다.
8월 초 마닐라 마카티에 있는 검찰청은 오카다가 TRLEI에 대한 새로운 승인 서명자가 있다는 은행에
제출한 문서를 포함하여 일부 문서를 위조했다는 오카다에 대한 3건의 형사 고소에 대해 조치를 취하지
않기로 결정했다고 밝혔습니다.
유니버설 엔터테인먼트는 월요일 보도 자료에서 오카다 측이 5월 31일 오카다 마닐라를 물리적으로 인수
한 것과 관련하여 홍콩에 형사 소송을 제기했다고 확인했습니다 .
유니버설 엔터테인먼트는 이달 초 오카다 마닐라의 물리적 통제권을 되찾았다 고 밝혔다 .
오카다 마닐라
객장
가장 나중에 건설된 카지노로 일반 게임장이 단일 객장으로는 마닐라에서 가장 넓습니다.
넓어서 웅장하고 시원시원한 분위기는 있지만, 너무 큰 탓에 길을 잘 찾지 못하거나 혼잡 해하는 분들도
계십니다. 오카다는 바카라외에 블랙잭이나 다른 테이블도 많이 준비가 되어 있고,슬롯머신의 수와 종류도
마닐라에서 가장 많이 있습니다. 객장 내 서비스는 무난한 편입니다.
객실
주류와 음료를 무료로 제공합니다. VIP 게임장은 넒은 규모와 화려한 시설을 자랑하고 있습니다.
마닐라 오카다의 운용 객실 수는 900여 개 이지만 현재는 300실만 오픈한 상태입니다.
기본룸이 스위트급으로 시설은 아주 뛰어난 편이지만 객실 비용이 비교적 고가여서 소액 플레이를 하시는
손님들께는 부담이 되기도 합니다. 그리고 호텔 내부의 시설은 넓고 화려하지만 같은 등급의 솔레어 타워룸과
비교하면 고급스러움이 많이 떨어지고 구색만 갖춰다는 느낌을 지우기가 힘듭니다.
위치
마닐라 솔레어, 마닐라 씨오디, 마닐라 오카다 모두 비슷한 지역에 위치 하고 있습니다.
카지노간의 거리는 차로 5분 정도 위치에 있습니다. 공항에서 10분에서 15분 정도의 위치에 있으며 신도시에 있어
주변 트래픽이 그리 많지 않습니다.
서비스
오카다의 자랑은 대형 분수 쇼입니다. 오후 7시부터 한 시간 간격으로 진행됩니다.
오카다의 분수 쇼는 엄청난 규모와 화려함을 가지고 있으며, 세계 어느 곳을 가더라도 절대 뒤지지 않은
아름다움을 가지고 있습니다. 많은 사람들이 분수 쇼를 보기 위해서 방문하고 있으며 마닐라 여행을 계획하고
있으신 분들이라면 오카다 분수 쇼를 투어 코스에 포함해서 오시는걸 추천 드립니다.
마닐라 오카다의 포인트는 단일 포인트이며 식당이나 쇼핑몰에서 사용할 수 있습니다.
간혹 포인트를 더 주는 이벤트를 하기도 합니다.
